دسته : مدیریت
فرمت فایل : powerpoint
حجم فایل : 651 KB
تعداد صفحات : 17
بازدیدها : 350
برچسبها : مدیریت منابع انسانی دسلر پروژه مدیریت ارزیابی عملکرد
مبلغ : 10000 تومان
خرید این فایلپاورپوینت دانلودی پنجمین فصل از کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر ترجمه پارسائیان و اعرابی با موضوع ارزیابی عملکرد
جهت دانلود سایر فصول این کتاب در بخش برچسبها بر روی مدیریت منابع انسانی دسلر کلیک کنید.
بخشهایی از متن پروژه دانلودی
میتوان ارزیابی عملکرد رابدین گونه تعریف کرد : ارزیابی عملکرد کنونی یا گذشته فرد با توجه به معیار های او.
به سه دلیل:
1) ارزیابی موجب می شود اطلاعات مهمی در مورد ارتقای مقام افراد و افزایش حقوق به دست آید و بر اساس آن تصمیم گیری شود.
2) ارزیابی به رئیس و یا زیر دست این امکان را می دهد که برای رفع نقص اقداماتی به عمل آورد و اجازه ندهد که عیب یا ضعف ریشه بدواند.
3) ارزیابی می تواند از طریق بوجود آوردن فرصت هائی برای بررسی برنامه های کاری ( با توجه به نقاط قوت و ضعفی که به نمایش گذاشته است )، فرد مسیر شغلی آینده خود را تعیین کند.
برای اینکه ارزیابی عملکرد برای شرکت و کارفرما سودمند واقع شود، باید از نظر حقوقی هم قابل دفاع باشد.در ارزیابی ها باید محدوده قانون را رعایت کرد.
مقصود از مدیریت کیفیت جامع اجرای برنامه هایی در کل شرکت است که بدان وسیله تمام وظایف و فرایند های سازمان، مانند طرح ریزی، برنامه ریزی، تولید، توزیع و ارائه خدمات بعد از فروش مورد توجه قرار می گیرد و هدف این است که از مجرای بهبود مستمر عملکرد ها، حداکثر رضایت مشتری را تامین کرد.طرفداران برنامه های مدیریت کیفیت جامع بر این باورند که باید به طور کلی مساله ارزیابی عملکردها منتفی شود...
کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی تألیف گری دسلر ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی، از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پنجم این کتاب با موضوع ارزیابی عملکرد می باشد که در حجم 17 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.
فهرست مطالب پروژه دانلودی
مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد
چه کسی باید این ارزیابی را انجام دهد؟
ارزیابی به وسیله زیر دستان
ارزیابی 360 درجه ای
روش های اصلی ارزیابی
روش توزیع اجباری
روش ثبت وقایع حساس
روش مقیاس رتبه بندی رفتاری
روش مدیریت بر مبنای هدف
ارزیابی عملکرد به کمک رایانه
نظارت بر عملکرد کارکنان با استفاده از رایانه
مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی
گامی در ارزیابی عملکرد اثربخش
حل مساله های متداول ارزیابی
مسایل حقوقی در ارزیابی عملکرد
قابل دفاع بودن سیستم ارزیابی
خرید و دانلود آنی فایل