پروژه ارزیابی عملکرد، پاورپوینت فصل پنجم کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر

پاورپوینت دانلودی پنجمین فصل از کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی گری دسلر ترجمه پارسائیان و اعرابی با موضوع ارزیابی عملکرد

جهت دانلود سایر فصول این کتاب در بخش برچسبها بر روی مدیریت منابع انسانی دسلر کلیک کنید.

بخشهایی از متن پروژه دانلودی

میتوان ارزیابی عملکرد رابدین گونه تعریف کرد : ارزیابی عملکرد کنونی یا گذشته فرد با توجه به معیار های او.

به سه دلیل:

1) ارزیابی موجب می شود اطلاعات مهمی در مورد ارتقای مقام افراد و افزایش حقوق به دست آید و بر اساس آن تصمیم گیری شود.

2) ارزیابی به رئیس و یا زیر دست این امکان را می دهد که برای رفع نقص اقداماتی به عمل آورد و اجازه ندهد که عیب یا ضعف ریشه بدواند.

3) ارزیابی می تواند از طریق بوجود آوردن فرصت هائی برای بررسی برنامه های کاری ( با توجه به نقاط قوت و ضعفی که به نمایش گذاشته است )، فرد مسیر شغلی آینده خود را تعیین کند.

مسایل حقوقی در ارزیابی عملکرد

برای اینکه ارزیابی عملکرد برای شرکت و کارفرما سودمند واقع شود، باید از نظر حقوقی هم قابل دفاع باشد.در ارزیابی ها باید محدوده قانون را رعایت کرد.

مدیریت کیفیت جامع بر اساس ارزیابی عملکرد مدیران

مقصود از مدیریت کیفیت جامع اجرای برنامه هایی در کل شرکت است که بدان وسیله تمام وظایف و فرایند های سازمان، مانند طرح ریزی، برنامه ریزی، تولید، توزیع و ارائه خدمات بعد از فروش مورد توجه قرار می گیرد و هدف این است که از مجرای بهبود مستمر عملکرد ها، حداکثر رضایت مشتری را تامین کرد.طرفداران برنامه های مدیریت کیفیت جامع بر این باورند که باید به طور کلی مساله ارزیابی عملکردها منتفی شود...

کتاب مبانی مدیریت منابع انسانی تألیف گری دسلر ترجمه دکتر علی پارسائیان و دکتر محمد اعرابی، از جمله منابع مهم درس مدیریت منابع انسانی در مقطع کارشناسی و درس مدیریت منابع انسانی پیشرفته در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مجموعه مدیریت می باشد. این فایل شامل پاورپوینت فصل پنجم این کتاب با موضوع ارزیابی عملکرد می باشد که در حجم 17 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

فهرست مطالب پروژه دانلودی

مقدمه ای بر ارزیابی عملکرد

چه کسی باید این ارزیابی را انجام دهد؟

ارزیابی به وسیله زیر دستان

ارزیابی 360 درجه ای

روش های اصلی ارزیابی

روش توزیع اجباری

روش ثبت وقایع حساس

روش مقیاس رتبه بندی رفتاری

روش مدیریت بر مبنای هدف

ارزیابی عملکرد به کمک رایانه

نظارت بر عملکرد کارکنان با استفاده از رایانه

مصاحبه در مورد نتیجه ارزیابی

گامی در ارزیابی عملکرد اثربخش

حل مساله های متداول ارزیابی

مسایل حقوقی در ارزیابی عملکرد

قابل دفاع بودن سیستم ارزیابی